핵심인재 관리方案에 대한 검토
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작성일 22-10-10 20:40
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3. 육성戰略
다양한 경력경험(로터리 모형), 성장비전,…(省略)
레포트/자연과학
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핵심인재 관리方案에 대한 검토
핵심인재 관리方案에 대한 검토
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기업 환경 변화와 point인재 관리방안(方案)
Ⅰ. 들어가며
현재 기업의 인사관련 가장 큰 이슈 중 하나가 point인재 확보경쟁이라고 할 수 있다 이는 point인재의 확보가 기업이 환경변화에 대응하고 생존하기 위한 경쟁우위원천으로 작용하기 때문일것이다 즉 기업의 경쟁력 point은 point인재 확보유지육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 이러한 point인재는 기업비전, 활력을 지닌 소수 정예의 인재로써, 글로벌 차원에서의 확보경쟁이 이루어지고 있다
반면 이러한 point인재의 중요성이 강조되면서도 point인재에 대한 체계적 관리 및 대응은 아직 이루어지지 못하고 있는 바, 기존의 정기공채, 연공주의는 현재 경영환경에 부적합하며, point인재 확보, 활용, 육성을 위한 별도 시스템을 갖추어야 할 것이다.
Ⅱ. point인재의 의의 및 特性
1. point인재 의의
point인재의 definition 는 다양하게 이루어질 수 있으나 기본적으로 전문적 과업능력, 열정, 조직의 변화, 혁신 주도할 수 있는 인물(기업에 적합한 인재)이라고 할 수 있다 즉 point적 역량 과 기업의 point가치, 문화에 부합하는 태도, 가치관 등 소프트 역량 두루 갖춘 인재를 point인재라고 definition 할 수 있다
2. point인재의 特性
1) 강한 성장욕구, 변화주도, 자아실현 욕구
2) 자율적 目標(목표)설정 및 성과창출
3) 전문능력: 일을통한 만족추구, 내재적 보상
4) 도덕성: 투철한 가치관, 조직관
5) 리더십
Ⅲ. point인재 확보, 육성, 유지 戰略
1. point인재 확보戰略
결과 적인 point인재 확보를 위해서는 사전에 기업이 요구하는 point 인재상을 정립하고, 확보를 위해 make 형 buy형 戰略을 동시에 적절히 활용하며, 개별, 수시채용등 다양한 전형으로 인재를 확보하며, 이질적 인재포용이 이루어지도록 해야 한다.
2. 배치 및 활용
역량위주 적재적소 배치가 이루어져야 하며, 무엇보다 정성과 후원의 유지관리가 이루어져야 한다.
