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[All that MBA] strategy경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가-project(A유형)-문제와 풀이

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작성일 22-12-13 12:58

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설명
[ 리포트 주제 ]

[주제 : 環境(환경)分析]
책략경영의 프로세스는 문제의 인식을 위하여 環境(환경) 分析으로부터 처음 된다 여기에서 環境(환경)은 외부環境(환경)과 내부環境(환경)으로 나누어진다.
외부環境(환경), 내부環境(환경) 分析을 통해 무엇을 파악할 수 있는지 작성하시오.
기업의 외부環境(환경)에 해당하는 거시環境(환경)과 사업環境(환경)에 대해 각각 설명(說明)하시오.
내부環境(환경)의 종류와 가치사슬에 대해 설명(說明)하시오.


[작성 시 유의사항]
※ 답안 작성 시 3개의 파트로 구분하여 작성

1. 環境(환경)分析의 목적 (총 25점)
- 외부環境(환경) 分析과 내부環境(환경) 分析의 목적을 각각 작성할 것 (배점 : 10점)
- 외부, 내부 環境(환경)의 分析을 통합하여 알 수 있는 것은 무엇이며, 그 정보를 어떻게 활용할 수 있는지 작성할 것 (배점 : 15점)

2. 외부環境(환경)의 종류 (총 30점)
- 거시環境(환경)의 개념(槪念)을 설명(說明)하고 거시環境(환경)에 포함되는 環境(환경)의 종류를 2가지 작성할 것 (배점 : 15점)
- 사업環境(환경)의 개념(槪念)을 설명(說明)하고 사업環境(환경)에 포함되는 것을 2가지 작성할 것 (배점 : 15점)

3. 내부環境(환경) 分析 (총 45점)
- 내부環境(환경)의 종류를 3가지로 분류할 것 (배점 : 15점)
- 가치사슬 分析의 개념(槪念)을 설명(說明)할 것 (배점 : 10점)
- 기업 가치사슬의 주활동 2가지와 보조활동 2가지를 작성할 것 (배점 : 20점)

[답안 작성-3개 파트]

1. 環境(환경)分析의 목적

1) 외부環境(환경) 分析과 내부環境(환경) 分析의 목적을 각각 작성할 것
외부環境(환경) 分析은 외부로부터 기업에 주어지는 기회와 위협 요소들을 알기 위함이다. project(A유형) 3개의 파트로 구분하여 각각에 대한 문제와 풀이과정을 상세하게 요약하였습니다. 과제(A유형) 3개의 파트로 구분하여 각각에 대한 문제와 풀이과정을 상세하게 정리하였습니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^
시험족보/기타

본 자료는 [[All that MBA] 전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가-과제(A유형)-문제와 풀이]에 대해 소개한 자료로 이러닝 강좌 수강 후 문제풀이를 한 자료입니다. 이를 통해 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협(Threat)의 영어 머리글자를 딴 SWOT 分析이 가능해진다. 외부環境(환경)을 分析함으로써 주어진 사업에서 성공하기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 한다는 key point(핵심) 성공요인을 알 수 있게 된다
내부環境(환경) 分析…(skip)

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